Método Schultz

    Uma metodologia de trabalho, não um serviço avulso.

    O Método Schultz é a forma como a Schultz Contabilidade Corporativa conduz os trabalhos que assume. Ele não é contratado isoladamente: orienta a execução da contabilidade corporativa, da organização financeira, da controladoria, dos controles internos e da governança.

    A profundidade de cada etapa depende do estágio, da complexidade e das necessidades efetivas da empresa.

    Diagnosticar → Estruturar → Implantar → Acompanhar

    O ciclo é sempre o mesmo. O que muda é a extensão de cada etapa e a combinação entre atuação presencial e remota.

    01

    Diagnosticar

    Compreender a realidade da empresa antes de propor qualquer alteração: processos, informações disponíveis, controles existentes, riscos, complexidade e prioridades.

    02

    Estruturar

    Definir o desenho da estrutura contábil, financeira, gerencial e de governança adequada ao estágio da empresa, com responsabilidades, entregas e cronograma.

    03

    Implantar

    Executar o que foi definido, com rotinas documentadas, ajustes de sistemas, organização de informações e alinhamento das equipes envolvidas.

    04

    Acompanhar

    Manter a estrutura funcionando ao longo do tempo, com cadência de entregas, revisão de indicadores e interlocução periódica com os sócios.

    Onde o método se aplica

    As mesmas quatro etapas organizam camadas distintas da estrutura empresarial.

    Contábil

    Base contábil confiável, tempestiva e coerente com a realidade operacional.

    Financeira

    Organização de rotinas, fluxo de caixa e disciplina de informação financeira.

    Gerencial

    Informação estruturada para decisão: margens, resultados e comparações consistentes.

    Controladoria

    Análise, orçamento, acompanhamento de desempenho e suporte técnico à direção.

    Controles

    Rotinas de conferência, segregação de funções e integridade dos processos.

    Governança

    Reporting periódico, previsibilidade e prestação de contas aos sócios.

    Princípios de condução

    Compreender antes de propor

    O escopo é definido a partir da realidade observada, não de um pacote padrão.

    Escopo documentado

    Entregas, responsabilidades, cronograma e limites definidos por escrito antes da execução.

    Condução direta

    Os trabalhos são conduzidos e supervisionados diretamente pela liderança técnica da Schultz.

    Revisão contínua

    A estrutura é revisada conforme a evolução do negócio e as mudanças regulatórias.

    Os critérios internos, roteiros de análise e instrumentos de trabalho utilizados em cada etapa integram a metodologia da Schultz e não são divulgados publicamente.

    O ponto de partida é uma conversa

    A avaliação inicial verifica a aderência e a necessidade da empresa. Quando a situação exige análise aprofundada, é definido um escopo específico de Diagnóstico Estrutural.

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